在充满脆弱性、非线性、未知与焦虑的时代，管理者要对组织内部建立更深入的理解，才能做出更敏捷、准确的决策，带领组织推动创新，跨越周期

领导者具备与不同代际员工产生共鸣的“代际适应性”领导力，是组织在当下实现增长的另一关键。

光辉国际在过去八年中，多次位列该榜单排名第一！光辉国际同时也荣获“全美最佳专业人才搜寻公司”前五。

拉开领导者之间差距的，是思维模式。企业家的认知力水平，也决定了企业的竞争力。

近日，光辉国际发布最新一期《2024年全球人才招聘趋势报告》。 “随着人工智能在招聘过程中被广泛应用，以及应对新一代员工进入职场后对工作时间、地点和方式的个性化要求等方面的新挑战，领导者在招聘和保留人才方面又再面临一次全新、全面的思考。” —— Jeanne MacDonald，光辉国际招聘流程外包解决方案总裁 以下是

人力资源管理者们对于人才测评应该都不陌生。 但是在光辉国际为众多组织和客户服务的过程中，发现以下几个问题，似乎对于不少管理者而言难以找到清晰而准确的答案。包括： 如何确定某个岗位到底需要怎样的人才？ 测评完成后，结果如何应用？ 测评数据如何与人才发展紧密结合？ 近日，光辉国际邀请知名企业客户，围绕各类型人才

自动化、人工智能(AI)和数字化带来的变革，正撼动着各行各业，也让每个人都有机会重新构想他们的工作方式。 对常规或者流程化工作的“自动化”变革，让员工能够腾出时间专注于更具创造性和挑战性的工作内容，为组织创造更多价值。 企业也需要充分利用这一转变，反思传统的组织结构和工作流程，为适应当今快节奏、不断变化的工作环境。 不

“领导力发展很少成为组织的日常优先事项，通常还会被搁置，直至出现继任危机。” 如果您想确保组织在需要时，拥有理想的高管继任者梯队，组织则需要真正将识别、培养及人才孵化连接起来。但是： 组织知道如何有效识别、培养最有潜力的人才吗？ 真正进入最高管理层前，怎样才算做好了准备？ 如何能将领导者培养发展，与公司文化

创新可以是一项成果（例如一件新产品或现有产品的新用途），也可以是一个过程（例如一项新政策或一道流程），创新也可以是一种新颖且有用的思维方式。 创新有助于提高速度和生产效率，帮助员工和组织提升效能，降低成本；创新也会催生出改变人们行为方式的产品，进而变革我们的日常生活。 创新的成果，往往也是推动革命的新鲜事物。 自发和有

基于技能的招聘能拓宽组织的人才库，但前提是公司愿意改变招聘方式，并了解如何适应新需求。或许你的组织也曾碰到过这种情况：从简历上看，候选人非常匹配某个岗位——完美具备了所有胜任职位所需的技能，并且拥有十分丰富的经验——在竞争激烈的人才市场中，是难能可贵的理想候选人。但候选人缺乏某项指定的执业资格，哪怕应聘的岗位根本不需要

经济衰退可能来临时，不少销售领导者选择削减成本。通常，首先被削减的支出是培训和技能提升方面。表面上看，削减成本能保证短期利润，但减少团队在增强销售技能方面的投资，一旦经济反弹，销售团队将进一步落后于竞争对手，尤其是在竞争对手维持或增加投资的情况下。2023年初光辉国际发布的一份跟踪调研揭示：拥有适应当下销售环境（多触点

疫情让供应链备受冲击，地缘冲突为全球化业务增加了阻力，气候与环境变化对组织的可持续发展的负面影响越来越难以忽视。在这个新时代中，领导者关注的已经远不限于利润最大化，更应关注组织的社会价值，如何真正关爱员工，兼顾各相关方的利益。 打造高效企业的五项关键除了财务指标，还有更多其他因素是衡量组织长期成功的关键。德鲁

光辉国际2023年对全球600名销售负责人进行（包括来自亚太区的澳大利亚、新加坡和日本等180名受访者）的调查显示：大多数受访者认为，他们销售团队的技能将在五年内彻底过时。过去几年，销售格局再次发生了变化：线上线下结合的销售会议愈发常见；销售周期延长；买家越来越难以取悦……亚太地区的销售领导者深知，团队需要全新的策略促

尽管融洽的团队让人愉悦，但决策时成员间存在“分歧”其实更难能可贵。从员工的角度来说，只有当员工拥有充分的心理安全感时，才会放心地表达不同的意见；同时，对于群体决策而言，意见分歧不仅可能带来创新和不同的思维角度，避免群体偏见，甚至还能增进同事间的友情。但是，并非每位领导者都能很好地处理意见分歧。当团队因为不同意见开始互相

随着科技对日常工作的颠覆越来越常见，不少职场人都开始重新思考：自己不可替代的能力到底何在？但不少职场人的困境不在于：发现自身擅长好几个领域，不知道哪个才是自己真正能发挥不可替代性的领域；而是觉得自己“平平无奇”，没有真正擅长及“过人”的能力。“在职业发展的旅程中，无论源自与生俱来的特质，还是通过学习和发展的磨练，你很可

文化、变革和沟通，是组织缩小战略与执行之间差距最有力的工具。但对不少组织而言，却对如何才能实现文化变革无从入手，最终，文化转型只能沦为空洞的“口号”。然而，文化对于组织而言，能发挥的作用是巨大的。根据光辉国际对此多年的调研与研究，我们发现了几组关键数据： 将组织价值观与战略保持一致，并提供卓越员工体验的组织，其投资回

每年一度的《财富》“全球最受赞赏公司”榜单今年初如约而至。今年的上榜企业来自各行各业，业务并没有太多共同之处：有的组织专注技术，有的组织在零售或汽车行业领先。但无论身处哪个行业，这些组织的高管都认为有一项实践让他们脱颖而出：精准人才寻聘+培养内部员工。据光辉国际最近研究显示，当全球最受赞赏公司（以下简称为WMAC）的高

当领导者变得非常人性化——勇于展现真实的自我和脆弱，并对他人产生同理心，与员工真切的联系也就此发生。人性化的领导者会让员工感到自己真的很重要，他们所做的每件事情都充满意义，员工敬业度将因此提升，效率和组织成功的机会也将提高。要成为一名真正人性化的领导者需要怎么做？光辉国际建议可以从这五个步骤开始：1、正视优势，并接受不

第四次⼯业⾰命正如火如荼地进⾏，但许多组织为其技术投资没有产⽣预期结果感到沮丧。在⼯业 4.

中国企业在出海过程中需要提前做好准备来迎接各种挑战，而出海人才的获取和打造，是其中最为关键环节之一。2023年，中国企业将重新大踏步走向海外，对国际化人才需求，再次成为组织的关键议题。光辉国际招聘流程外包业务中国区副总裁李捷女士，最近获邀就这一话题，与我们进行了深入的分享。*以下内容整理自智享会《出海人力资源管理云端嘉

只针对特定群体量身定制的工作方式和沟通风格，可能会导致“特定对象”外的群体感到被排斥，继而为组织带来不可避免的负面结果。